皇冠公司激励机制研究

激励是现代企业管理中最重要的一种方法，它对企业的生产与发展起到决定性的作用，激励机制的建立对中小企业的发展与完善起到更为重要的作用，它可以调动企业员工的工作积极性，发挥员工的创造性，提高企业在市场经济中的竞争地位。激励机制的建立需要从企业的自身和实际出发，建立符合与本企业相适应的激励机制，才能提高企业的活力，达到企业组织的目标。相反制定了与企业目标不相符的激励机制，制约了公司的发展，给企业带来一系列的负面影响。所以企业要通过科学地激励，运用多种不同的激励方法和手段来激励公司的员工，制定与企业匹配的激励机制，这样我国中小企业才能越走越远、越做越大。

关键词：　中小企业；员工；激励；组织目标；

目录

摘要I

第1章激励机制相关理论2

1.1 激励机制的相关概念2

1.1.1激励2

1.1.2激励机制的含义2

1.2 激励的主要形式2

1.2.1 目标激励2

1.2.2 奖惩激励2

1.2.3 关怀激励3

1.2.4 薪资激励3

1.3 激励的基本组成因素3

1.3.1 激励时机3

1.3.2 激励频率3

1.3.3 激励程度4

1.3.4 激励方向4

第2章我国中小企业激励机制存在的问题5

2.1 我国中小企业激励机制存在的问题5

2.1.1 人力资源薄弱5

2.1.2 企业薪酬制度不合理，激励机制效果不明显5

2.1.3 过度使用负激励5

2.1.4 激励体系不健全、不规范5

第3章皇冠公司激励机制建设6

3.1 皇冠公司简介6

3.2 皇冠公司原有激励机制的问题6

3.2.1 重视物质激励,忽视精神激励6

3.2.2 激励模式单一6

3.2.3 短期激励与长期激励没有相结合6

3.2.4 培训体系不健全,投入不足7

3.3 皇冠公司激励机制改善对策7

3.3.1 同时实行物质激励与精神激励相结合7

3.3.2 实行多种激励7

3.3.3 实行长期激励7

3.3.4 完善公司的培训7

3.4 中小企业激励机制构建对策8

3.4.1 企业文化自身建设8

3.4.2 收集员工需求信息8

3.4.3 管理者需要提升自身素质水平8

3.4.4 激励机制多样化8

3.4.5 建立有效地激励机制体系9

结论10

参考文献11

致谢12