对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例

在当今时代，企业薪酬管理体系设计的成功与否，直接影响到企业绩效和企业日常生产经营活动的进行。就现代企业的发展形势和发展战略来说，要想适应时代的变化带给企业的新的发展要求，就需要企业设立科学合理的薪酬理念，重视薪酬与人力资源之间的关系，通过提升企业内部人员对于薪酬的满意程度，进一步激发企业内部人员工作的积极性和投入性，在此基础上制定合理有效的薪酬绩效方案，为提升企业内部人员的发展、促进企业绩效的进一步提升打好基础。因此，本文采用了文献研究法和个案研究法的研究方法，通过以为例，探讨M企业员工的薪酬管理现状，指出了该M企业在薪酬管理方面出现的问题，在此基础上，提出了合理有效的解决方案。因此，在未来的发展建设中，企业要想取得进一步的发展与建设，需要从企业的薪酬水平方面着手，激发企业员工的工作积极性，提高员工的满意程度，通过以上种种措施，实现企业内部管理的不断规范。

关键词　薪酬管理；绩效管理；福利体系

目    录

摘要I

一、引言1

二、民营企业薪酬管理理论概述2

（一）薪酬的定义2

（二）薪酬的分类2

（三）薪酬管理的重要性2

（四）相关理论2

1.公平理论2

2.双因素理论3

3.绩效管理理论3

4.薪酬管理理论3

三、民营企业薪酬管理的现状分析——以M企业为例4

（一）M企业简介4

（二）M企业员工薪酬管理情况4

1.现行薪酬体制6

2.员工职业报酬情况6

3.员工业绩报酬情况6

四、民营企业薪酬管理存在问题的分析7

（一）工资管理制度体系不健全7

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩7

（三）岗位技能工资制度实施不全面7

（四）福利体系不完善8

五、民营企业薪酬管理的改进对策9

（一）明确薪酬管理的作用9

（二）完善内部的绩效考核制度9

（三）提供全面薪酬管理制度9

1.工资体系9

2.福利体系10

3.非经济性报酬10

（四）加强薪酬管理的改进对策10

结束语11

参考文献12

致谢13