摘要
本论文认为，目前，跨境电商已经逐渐成为国民经济和社会发展的重要力量，在活跃经济、吸纳就业、推动创新等方面发挥了举足轻重的作用。
在当前的社会环境下，企业组织的压力比较大，主要因素是汇率波动，成本上涨，人才流动率上升等，跨境电商也面临着这样的压力。
跨境电商要想在竞争中取得优势，必须首先要解决人的问题，所以就必须重视人力资源管理，必须采用科学的、系统的管理机制来吸引人才，培养人才，激励人才，提升员工的积极性和创造性，从而提高企业核心竞争力。本文力图分析中国当前跨境电商的生存环境，并结合我国的实际条件，研究跨境电商如何制定一个合理的、科学的、行之有效的激励机制。
关键词 跨境电商 人力资源管理 激励机制
目录
摘要………………………………………………………………………………I
跨境电商小企业的重要作用和激励机制现状………………………………… 1
（一）、引言………………………………………………………………………1
（二）、跨境电商小企业的激励机制现状……………………………………… 2
1．激励机制不科学……………………………………………………… 2
2．激励不当导致员工流动性大…………………………………………2
3、用人机制落后…………………………………………………………3
4、激励与约束机制不完善………………………………………………3
5、忽视员工社会福利保障方面的制度建设重物质，轻精神的激励…4
经典激励理论概述与其在跨境电商小企业中运用的概况………………………4
（一）、马斯洛需求层次论及其运用概况………………………………………4
（二）、双因素理论及其运用概况………………………………………………5
（三）、公平理论及其运用概况…………………………………………………6
（四）、强化理论及其运用概况…………………………………………………6
（五）、期望理论及其运用概况…………………………………………………6
三、跨境电商小企业如何合理运用科学的激励机制…………………………………7
（一）、让激励卓有成效-- --前期准备工作…………………………………7
（二）、建立薪酬管理机制，运用报酬激励……………………………………8
（三）、建立绩效考评机制，运用考核激励……………………………………9
（四）、销售团队的激励机制……………………………………………………10
结论…………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
致谢…………………………………………………………………………………13
