浅析中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和利用，生产出高品质的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激列，中小企业想要更好地生存下去，就需要不断完善人力资源管理，创建公司良好的企业文化，探索出新的方法和策略。目前来看，中小建筑施工企业在人力资源管理中还存在很多问题，需要采取有效的方法去解决。本文中施工企业的管理特点入手，结合当下现代人力资源管理理论，分析建筑企业人力资源管理存在的问题,提出合理化建议，帮助企业提高人力资源管理水平，建立新的人力资源管理机制，最大限度去发挥人力资源的作用，使得企业更好地生存发展下去。

关键词　建筑施工 人力资源管理 问题 策略

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、 中小企业人力资源管理概述2

    （一）中小企业人力资源管理现状2

1.中小企业人力资源结构不合理2

2.岗位职责不明确2

3.人员培训缺乏，员工发展后劲不足2

4.人员缺少规划2

5.管理者缺乏对人力资源管理的深入认识2

            

     （二）我国中小企业人力资源管理存在的问题概括2

1.人力资源管理的投入不足2

2.薪酬福利政策不合理2

3.人才整体素质不高，流失严重2

 4.缺乏长期而有效的激励机制和约束机制2

          5.自身的特殊性带来了人力资源管理推行的问题2

        

        

二、 建筑施工企业人力资源管理实际工作存在的问题3

（一）建筑施工企业的特点3

1.生产的流动性3

2.产品的形式多种多样3

施工技术复杂3

4.露天和高处作业多3

投标承包方式的竞争性3

6.管理环境的多变性3

    （二）建筑企业人力资源管理存在的问题3

1.管理方式落后，管理观念陈旧3

2.人员招聘缺乏事先的规划3

3.薪酬制度缺乏科学性，一线人员收入低3

4.缺乏科学的绩效考评体系3

         5.人力资源结构不合理3

6.缺乏科学的培训体系，员工的职业发展缺乏规划3

7.缺乏人才储备制度3

三、 建筑施工企业人力资源管理问题的对策4

     （一）树立现代人力资源管理观念，人本管理4

     （二）人才的招聘和使用4

     （三）建立合理的绩效管理制度4

     （四）做好企业内部人才的培训工作4

     （五）建立合理的薪酬制度4

     （六）完善企业激励制度4

参考文献5

致谢6