我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着我国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模在不断扩大，民营经济已在我国经济中占有重要地位。其发展迅速，成为我国保持经济制度增长、解决就业问题、稳定社会的主要力量。民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题.其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等.解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力，获取核心竞争优势，从而提高企业的经济效益。

关键词　民营企业 人力资源 管理 对策

目录

摘要I

一、民营企业和人力资源管理相关概念2

（一）民营企业的概念与特点2

1.民营企业的概念2

2.民营企业的特点2

（二）人力资源管理管理的相关概念3

1人力资源管理的定义及其内容3

2人力资源管理的历程4

3民营企业人力资源管理的特点5

二、民营企业加强人力资源管理的必要性6

（一）人力资源管理是企业生产和发展的基础6

（二）人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成6

（三）人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件7

三、我国民营企业人力资源管理存在的问题8

（一）人力资源的战略规划存在的问题8

（二）人员招聘中存在的问题8

（三）员工培训和开发问题9

（四）企业薪酬福利及绩效考核管理存在的问题10

四、改进和完善我国民营企业人力资源管理的对策与建议11

（一）合理制定人力资源规划，完善人力资源管理职能11

（二）改进人员招聘中存在问题的对策11

（三）明确企业人力资源培训与开发的方向，提高企业人力资源素质12

（四）完善企业薪酬福利及绩效考评机制12

参考文献14

致谢15