我国建筑工程中的成本管理研究

摘要1

一、建设工程成本管理理论概述1

（一）成本管理含义1

（二）建设工程成本管理的方法和环节1

（三）我国项目成本管理现状2

二、建设工程成本管理中存在的问题分析3

（一）管理体制方面存在的问题3

1.管理链条冗长3

2.管理制度不健全3

3.缺乏执行力3

（二）成本管理方面存在问题3

1.项目经理的成本意识较弱3

2.缺乏成本的事前和事中控制3

3.忽视工程项目质量成本和工期成本的管理和控制4

4.缺乏项目成本的风险管理4

（三）项目经理的成本意识较弱4

1.成本管理意识较弱4

2.管理者合同观念淡薄4

3.尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系4

（四）控制方法不完善5

三、建设工程成本管理的对策分析5

（一）改进项目的管理体系5

1.减少管理层次5

2.建立内部市场管理模式5

3.建立以项目为中心的生产成本管理体系6

（二）加强建筑工程项目成本控制与管理6

1.加强建筑工程项目全过程成本控制6

2.建立以项目经理为核心成本控制体系6

（三）提高项目经理素质7

1.坚持项目经理持证上岗7

2.规范项目经理选聘程序7

3.实行项目经理职业化7

（四）采用科学的项目成本控制方法7

结论8

参考文献8

摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，本文提出要改进项目的管理体系,加强建筑工程项目成本控制与管理，建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，提高项目经理素质以及完善建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。

关键词：建筑工程项目；成本控制；成本控制体系