浙江家族企业核心人才流失现状及解决对策研究

在我国经济发展的进程中，有许多家族企业从兴起到逐渐发展壮大，经历了艰苦卓绝的创业发展阶段，也取得了十分辉煌的成就，为我国国民经济的增长贡献了自己的力量，是非常重要的市场主体。但是，由于家族企业的人员构成和发展背景等相关因素影响，其在管理过程中的“人治”色彩和亲缘性的组织文化十分明显，阻碍了其进一步的发展，也造成了核心人才的流失。家族企业的核心人才管理，关系到企业的人才资源是否能够最大限度地为企业所用。而家族企业的内部组织文化及管理方式，是其企业发展背景和人员组成所决定的，如果要逐渐去改变原有的人才管理模式，必须要借助于专业的人力资源管理方法和方式才能够实现。在这种背景下，本文从人才管理的视角，研究当前浙江家族企业核心人才保留中遇到的实际问题，并提出相关的改进措施，通过建立与员工最为密切的各个人力资源管理体系，来整体地改变原有家族企业中核心人才流失的难题，使其能够在当前市场竞争中取得优势。

关键词： 浙江家族企业；人才流失；解决对策

目    录

摘要I

引言1

一、研究理论综述2

（一）家族企业2

1.家族企业的定义2

2.家族企业的特点2

（二）核心人才3

1.核心人才的定义3

2.家族企业的核心人才3

二、浙江家族企业核心人才流失的研究——以W企业为例4

（一）W企业人才结构介绍4

（二）W企业目前核心人才流失的情况5

1.核心人才的离职率5

2.核心人才离职的岗位分布5

（三）W企业核心人才流失的原因5

1. 人力资源管理的意识不足5

2. 人力资源体系的建设不完善5

3. 企业文化及管理环境较差6

三、以W为代表的浙江家族企业核心人才流失的解决对策7

（一）建立公平的绩效考核体系7

（二）充分发挥家族企业的向心力7

（三）进一步优化人才结构配置8

（四）打造有活力的学习型组织8

（五）重塑企业精神与文化9

四、结语10

参考文献11

致谢12