我国小微企业的培训现状及对策研究

随着我国改革开放的不断深化，我们看到了小微企业在我国的经济社会发展中占有的重要地位。2015年，我国新登记的企业中，96%属于小微企业。2015年第四季度的统计显示，去年新设小微企业周年开业率达到70.1%，也就是说，2014年第四季度新设立的小微企业一年后的有7成开始营业。同时，这些已开展经营的企业中78.7%的均有收入。国家针对小微企业一系列优惠政策的出台和2013年1月起小企业会计准则的实施，小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注。目前我国小微企业规模已近5000万家，为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税，在国民经济中的支撑作用越来越大。并且小微企业发挥着大企业难以取代的作用，小微企业的经济贡献不断增加，培养了一大批素质高，能力强的优秀员工，有力的推动了企业的发展。

 但是在小微企业快速成长过程中，企业的人力资源管理、员工培训中，一些深层次的矛盾也随之暴露出来，严重阻碍我国小微企业发展。我国在小微企业人力资源管理方面的研究起步比较晚，关于小微企业培训的研究比较集中在2012年。陈建安等（2012）针对小微企业培训体系存在的问题，提出工作成熟图评估工具，并据此探讨了科技型小微企业建立培训体系框架及开展培训的具体方法。孙会等（2012）提出了小微企业要结合自身实际，如人力资源培训不足等，推行更具建设性人力资源管理培训等策略。从目前的情况来看，有实力的人才外流，员工整体素质不高，合格人才缺乏是严重制约小微企业发展的重大瓶颈。集中表现在企业应用型人才和管理型人才的培养和培训严重不足。在现在互联网时代，科技技术迅猛发展，经济全球化高速进程中，企业培训作为企业生存与发展的重要因素之一，如何提高企业的员工培训适应企业的可持续发展，是许多小微企业面临的重要战略课题。找到相应的对策来突破这个瓶颈，让我国小微企业得到健康快速发展已显得刻不容缓。如何加强和完成人才培训，是当前我国小微企业在发展过程中急需待解决的问题，而对我国小微企业员工的问题进行分析，探讨其解决对策具有重大且现实的意义。

本文拟就笔者所在的浙江义乌地区所考察的部分小微企业员工培训现状与问题进行分析，探讨如何加强小微企业员工培训，论述重点是员工培训的方法和对策。

关键词　小微企业  人力资源管理  员工培训  问题对策  

目录

摘要I

一、小微企业的关键特征及人力资源管理重点2

（一）小微企业具有特征2

（二）小微企业人力资源管理重点2

二、员工培训概述3

（一）员工培训的内涵3

（二）员工培训的作用3

（三）员工培训的程序3

三、我国小微企业培训的现状与误区4

（一）员工培训存在着错误的认识4

（二）缺乏深入细致的培训需求分析4

（三）培训课程设置缺乏系统性4

（四）监督手段不力，评估机制不健全4

（五）缺乏良好的成果转化环境4

四、小微企业培训改进对策5

（一）建立科学的培训系统和有效的培训计划5

（二）搞好企业员工培训营处理好两个关系5

（三）制定适合企业的培训方法与技术5

     

五、专题案例讨论6

（一）公司介绍6

（二）公司培训现状分析6

（二）培训改进的建议6

六、结论7

参考文献8

致谢9