杭州新海建设公司职业经理人引入现状及问题研究

中国家族企业从发展到兴旺，再到遇到发展瓶颈，一路都在艰难曲折的道路上前行，只有少数的几家跟随了时代的潮流，大胆变革。而大多家族企业虽然在用人制度上进行了改革，坚持公开面向社会和全国招纳管理人才，而主要的管理职位仍然是近亲，难以摆脱家族管理的弊端。职业经理人的出现似乎为家族企业带来曙光，但是，目前中国职业经理人的行为缺陷显著，家族企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人，职业经理人也倍感失落为寻求值得信任、并能施展才华的企业而努力。在这种情况下，应更多的关注家族企业的发展和协调好引进职业经理人的问题。

 

关键词：人力资源；家族企业；职业经理人

 

目  录

一、引言1

二、家族企业与职业经理人基本概念2

（一）家族企业的界定2

（二）职业经理人的概念2

1、职业经理人的定义2

2、家族企业中的职业经理人2

（三）职业经理人的特征3

1、较强的自主性3

2、高度的使命感3

3、强烈的个人发展与流动意愿3

4、追求成就感和自我实现3

三、杭州新海建设公司引入职业经理人现状分析4

（一）杭州新海建设公司背景4

（二）杭州新海建设公司职业经理人引入现状4

（三）职业经理人的激励设计5

四、杭州新海建设公司引入职业经理人存在问题分析6

（一）尚未形成完善的职业经理人市场6

（二）职业经理人遭遇公司治理问题6

（三）职业经理人在公司高管层中难以取得信任7

（四）房地产行业变化对高层决策带来影响8

（五）信用、道德和文化水平不高8

五、杭州新海公司引入职业经理人完善对策10

（一）完善职业经理人市场机制10

（二）家族企业主更新管理观念和知识体系10

（三）建立信任和约束机制11

（四）构建科学的职业经理人市场评判体系12

（五）加强自身修养12

六、结论14

参考文献15