国有企业人力资源的激励机制的运用研究--以杭刚集团为例

随着我国社会经济的不断发展，在企业中人力资源管理是非常重要的。而当前钢铁行业市场形式严峻，国有钢铁企业应通过改制走向竞争激烈的市场中去。要想使企业更加强大和长远发展，就要充分调动起员工的主观能动性，让员工真正融入到企业文化当中。而怎样激励员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，让员工充分接受企业的文化，并且追求和认同企业的发展目标，从而使企业的发展目标成为员工们追求的信念，转化成推动企业的发展和腾飞的动力，是企业人力资源部门研究的重要课题。企业凝聚力的提高需要通过恰当的激励机制来吸引人才，这是目前激企业激励要解决的关键问题。本文从激励理论的概念、激励的方法和当前国有钒铁企业所存在的问题出发，研究建立符合国有钢铁企业的激励机制。

关键词：国有钢铁企业  激励机制    人力资源管理

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摘要I

目录I

一、激励理论的研究与应用概述1

（一） 激励的概念1

（二） 激励理论的主要内容1

（三） 激励的主要分类1

1． 物质激励与精神激励1

2． 正激励与负激励2

3． 内激励与外激励2

二、 国有企业员工激励机制存在的问题3

（一）薪酬分配差距过大3

（二）绩效考评不完善3

（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制3

三、 当前企业员工激励管理中存在的主要问题5

（一） 缺乏公平的激励竞争机制5

（二） 激励缺乏针对性5

（三） 没有把握员工的真实需要5

（四） 忽视非物质性的激励6

1． 忽视对员工的信任这方面的激励6

2． 忽视对员工的赞扬这方面的激励6

3． 忽视给予员工在工作出色表现时候的激励7

4． 忽视对员工要树立工作目标的激励7

四、 激励理论在企业人力资源管理中有效应用的对策分析8

（一） 杭钢集团基本概况8

（二） 杭刚集团激励机制存在问题分析8

（三） 钢铁业发展情况9

（四） 对策分析10

1． 完善经营者年薪制度10

2． 引入长期激励手段，探索多元结构的报酬激励机制11

五、结束语12

参考文献13

致谢14