丰田汽车品牌管理研究-以浙江地区为例

在科技高度发达、信息快速传播的今天，建立并塑造良好的品牌形象会第一时间获得消费者青睐，企业没有品牌就没有灵魂，没有生命力。品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买的偏好。丰田以其独特的品牌管理方式打造了企业的品牌优势，树立了国际市场中强势品牌的地位。本文重点从品牌内在三要素功能、质量和价值探讨丰田汽车品牌成功之处，在生产方式、生产运营体系、产品开发策略、营销手段、成本控制和管理模式进行深入剖析。以浙江地区为例，对丰田汽车进行SWOT分析，丰田汽车在国内遇到的问题及对策。中国自主品牌汽车企业在当今市场竞争激烈的情况下，吸取经验提高自身竞争力、扩大品牌的影响力有重要的现实和战略意义。

关键词　丰田汽车 品牌管理 丰田生产方式 SWOT

目    录

摘要I

引言1

一、丰田汽车历史介绍2

（一）丰田汽车发展历程2

（二）丰田汽车与丰田生产方式（TPS）2

二、丰田汽车品牌现状分析3

（一）生产方式3

（二）生产运营体系4

（三）产品开发策略4

（四）营销手段5

三、浙江地区丰田汽车SWOT分析6

（一）浙江地区丰田汽车品牌优势6

（二）浙江地区丰田汽车品牌劣势6

（三）浙江地区丰田汽车品牌机会6

（四）浙江地区丰田汽车品牌威胁7

四、丰田汽车在国内面临的问题8

（一）为提高竞争力过分消减成本8

（二）快速大规模扩张导致监管失控8

（三）为加快产品上市速度简化设计和生产流程9

（四）危机公关处理不恰当9

五、丰田汽车在国内面临的问题对策10

（一）加强质量监管10

（二）加强科学管理10

（三）有效整合国际化市场10

（四）提高危机公关能力11

参考文献12

致谢13