A公司人力资源管理的现状分析及建议

一、绪论1

二、A公司基本现状3

（一）A公司发展情况介绍3

（二）A公司组织结构和人员构成现状3

1.组织结构3

2.A公司人力资源现状及分析3

三、A公司人力资源管理工作中存在的问题及成因分析5

（一）A公司人力资源管理工作中存在的问题5

1. 岗位分析不足5

2. 没有良好的招聘制度5

3.人员配置不合理5

4.员工对公司提供的培训不满意5

5.薪酬和福利制度不完善6

（二）A公司人力资源管理问题的成因分析6

1.“识人”问题成因分析6

2.“选人”问题成因分析7

3.“用人”问题成因分析7

4.“育人”问题成因分析7

5.“留人”问题成因分析8

四、A公司基于“5P”模式的人力资源管理改进策略的设计9

（一）基于人职匹配视角的岗位分析来“识人”9

1.做好岗位分析9

2.形成岗位说明书9

（二）通过设计与完善员工招聘程序和方法来“选人”9

1.根据岗位需求，制定科学的招聘计划9

2.选择灵活的招聘渠道9

（三）通过优化人员配置来更合理地“用人”10

1.建立科学的员工配置制度10

2.适当增设管理岗位10

3.引入竞争上岗机制10

（四）通过完善员工培训体系来“育人”10

1.确定培训需求11

2.制定科学合理的培训计划11

（五）用更富竞争力的薪酬福利来“留人”11

1.改善薪酬结构11

2.制定完善的福利政策11

五、结论12

参考文献13

A公司人力资源管理的现状分析及建议

摘要:如今受限于企业规模，资金、管理模式等原因，小微企业发展除了融资难，同样面临着用人难的尴尬境地，人才短缺成为阻碍小微企业不断发展壮大的重要问题。本文运用人力资源管理5P模型及相关激励理论，对A公司的人力资源现状进行了调查研究，着重从“识人”、“选人”、“用人”、“育人”、“留人”等五个方面寻找其人力资源管理工作中的问题，并进行细致分析，找出问题产生的原因，运用人力资源管理知识从做好工作分析、改进招聘方式、做好选人用人、重视员工培训、改善薪酬福利等方面为A公司改进人力资源管理工作献计献策。

关键词：人力资源管理5P模式；小微企业；改进策略