浙江省家族企业代际传承问题研究

家族企业能够长期存活的概率很低，只有不到30%的家族企业可以延续到第二代，而这中间又只有10%的企业能够成功地传到第三代。家族企业的传承是一个过程，涉及到对继承人的选择、培养，对创业元老的安置，对家族利益的协调等各方面，其中，选择接班人是传承中最重要的事情。西方的很多家族企业都将经营权交给了职业经理人，也有的实现了子女和职业经理人共同治理。有别于西方健全的法律制度、社会信任制度和完善的职业经理人市场，我国的家族企业绝大多数都选择了子承父业这一继承模式。本文对浙江省家族企业代际传承的现状进行分析，然后剖析其存在的问题，最后针对性的提出改善措施，期望为家族企业代际传承提供可参考建议。

关键词  家族企业；代际传承；子承父业

目    录

一、引言1

二、概念界定2

（一）家族企业内涵2

（二）家族企业代际传承的内涵界定2

三、浙江省家族企业代际传承现状1

（一）浙江省家族企业代际传承的起因1

（二）浙江省家族企业代际传承规模1

四、浙江省家族企业代际传承模式的问题3

（一）继承人的培养模式不够健全3

（二）继承人着眼旧业，难于二次创业3

（三）少帅与老臣的矛盾不易调和4

（四）企业主与继承人的冲突5

五、解决浙江省家族企业代际传承模式的对策6

（一）完善继承人的培养模式6

（二）鼓励继承人二次创业6

（三）化解少帅与老臣的矛盾7

（四）妥善解决企业主与继承人的冲突7

六、结论9

参考文献10

致谢11