浅谈家族企业管理模式的利与弊

家族企业是我国目前私营企业的主要存在方式，家族式经营的企业至少占到了民营企业的80%以上。正如我国俗语讲的富不过三代,美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％的家族企业未能传到第三代，仅有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。随着我国经济政策的不断调整,企业间的竞争日益激烈,家族企业如雨后春笋日渐增多,然而多数被竞争淘汰,究其原因,在于其管理模式,家族企业管理模式有优有劣,在竞争日益激烈的经济环境中,若要立于不败之地,将企业一代代传递下去,只有不断取长补短完善管理模式。本文从家族企业的含义、特点、优势、劣势等方面综合阐述，并提出相应的改进措施，以期给家族企业管理者带来启迪。

关键词　家族 企业 管理 模式 优化

目录

摘要I

一、研究背景和意义1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、家族企业管理模式的理论综述2

（一）家族企业管理模式的含义2

（二）家族企业管理模式的特点2

三、家族企业管理模式的优缺点的分析3

（一）家族企业管理模式在内部管理上存在的问题及原因分析3

1、企业的家族文化观念影响用3

2、经营权和所有权不分4

（二）家族企业管理模式在发展战略上存在的问题及原因分析4

1. 家族企业较为封闭，对外部环境信息掌握不及时4

2. 家族企业决策者的能力影响4

四、改善家族企业管理模式弊端的措施6

（一）所有权和经营权分离6

（二）吸纳和使用职业经理人6

（三）建立完善的绩效考核、员工培训与薪酬管理机制7

五、家族企业的员工管理案例分析8

（一）企业简介8

（二）管理模式存在的问题8

1决策盲目8

2缺乏正确的用人观念导致人才流失8

3绩效考核不健全8

（三）家族企业管理模式优化设计9

1 改进方案的原则9

2员工管理方案的设计9

3 科学用人，充分发挥人力资源管理作用9

参考文献12

致谢13