浅析世纪联华生鲜品类经营情况与对策分析——以杭州庆春店为例

连锁超市是一种能够改变我们传统销售的新的组织形式，生鲜是生鲜生鲜品在连锁超市中的简称。连锁超市中的生鲜经营在我国已经发展了十多年，有的企业抓不到重点，总是觉得不得要领，但是生鲜产品在连锁超市中的发展趋势是不可阻挡的。可以说生鲜经营的现状是喜忧参半。在发达国家，生鲜生鲜品在销售时的最重要的渠道就是在连锁超市和食品商店里进行销售。在我们国家，生鲜产品也随着城镇居民消费水平的提高有了势不可挡的销售趋势。但是由于我们国家生鲜产品的营销渠道还存在落后、混乱等问题，从而导致了生鲜产品在经营时的损耗严重。这其中包括在流通过程、储存过程及销售过程中产生的损耗。

针对连锁超市生鲜经营中存在的损耗的问题，本文进行了相关论述，首先本文介绍了生鲜生鲜品的定义以及分类，并在此基础上对其现状进行了分析。然后，以世纪联华杭州庆春店为例，通过分析其生鲜经营损耗的现状，深入研究了引起损耗的影响因素。最后结合本文对生鲜品的分类，从蔬果类、肉类和水产品类、干货类、熟食糕点类四个方面提出了具有针对性的损耗控制对策。 

关键词：连锁超市；生鲜品类；经营损耗；对策

引言1

一、我国生鲜品类的经营情况概述2

（一）我国生鲜行业的市场概述2

（二）我国连锁超市的生鲜经营情况2

（三）我国生鲜电商的经营情况3

（四）我国生鲜供应链的现状分析4

二、世纪联华超市生鲜品类经营的现状与问题分析——以杭州庆春店为例5

（一）世纪联华超市概述5

（二）杭州庆春店生鲜经营现状及经营损耗情况5

（三）杭州庆春店的生鲜品类损耗的影响因素6

三、解决连锁超市生鲜品类经营损耗的对策分析8

（一）解决连锁超市生鲜品经营损耗的运营方案分析8

（二）解决连锁超市生鲜品类整体供应链的对策分析8

（三）解决连锁超市各生鲜品类经营损耗的对策分析9

1蔬菜、水果类的对策9

2肉类、水产品类的对策9

3熟食、饼干类的对策10

4干货类的对策10

四、结论12

参考文献13

致谢14