中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

我国中小型企业人力资源管理相对薄弱,已逐渐成为限制中小型企业发展的短板。目前,主要存在人力资源管理意识淡薄,缺乏战略性人力资源管理;人力资源招聘缺乏科学性,人才引进困难;人员培训流于形式,员工素质老化;薪酬激励机制不健全,员工流失严重等问题。因此,树立现代人力资源管理观念,制定科学的人力资源战略规划;健全人才招聘体系,内选外引并举;完善教育培训制度,提升员工素质;改善薪酬激励机制,增强企业魅力,对民营企业的可持续发展具有重要意义。

关键词　中小型企业；人力资源管理；理念落后；现状分析；对策

目录

摘要I

一、 中小企业人力资源管理分析2

（一）中小企业人力资源管理概况题2

（二） 中小企业人力资源管理普遍存在的问题2

（三） 中小企业改进人力资源管理的方向2

二、Y公司人力资源管理现状分析4

（一）Y公司基本简介4

（二） Y公司人力资源管理现状4

1. 公司人力资源管理机构设置4

2. 公司招聘及培训情况4

3. 公司薪酬福利及绩效考核情况5

三、Y公司人力资源管理存在的问题6

（一）未制定明确的人力资源的战略规划6

（二）缺乏专业人员负责招聘7

（三）忽视员工培训7

（四）公司薪酬管理和绩效考核机制淘汰8

四、 解决Y公司人力资源管理问题的对策分析9

（一）制定明确人力资源规划9

（二）聘请专业人员负责招聘或实施人力资源外包9

（三）明确公司人力资源培训与开发的方向，重视员工培训10

（四）升级公司薪酬福利及绩效考评机制11

五、 结语13

参考文献14

致谢15