我国中小型家族企业管理存在的问题和策略

在我国的经济体制中，中小型家族企业是最为活跃的体制之一。随着经济的发展，我国的社会经济的发展突飞猛进，法治建设与企业法人管理制度也日趋完善。而中小型家族企业特殊的管理模式越来越显示出较多的弊端，已经不能适应现代企业的发展，亟需进行管理制度的革新。在中小型家族企业中，家族控制着整个企业的经营权、管理权，企业的所有权也归家族所有。在中小型家族企业的创业、成长、成熟以及衰退时期，其管理模式也呈现出不同的特征，这是中小型家族企业解决其内部问题而逐步成熟和应对外部经济环境的必然要求。基于此，笔者以我国中小型家族企业管理存在的问题和策略为本文的研究课题。在阐述相关理论的基础上，分析我国中小型家族企业管理中存在的问题，提出相关建议，促使我国中小型家族企业的管理模式能够更加的现代化，从而促进中小型家族企业的健康发展。

关键词  中小型家族企业  管理  问题  策略

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摘要I

引言1

一、相关理论研究2

（一）中小型家族企业概述2

（二）中小型家族企业管理概述2

1.集权制管理模式2

2.非关键决策民主制管理模式2

3.民主集中制管理模式2

4.现代企业制度管理模式2

二、我国中小型家族企业发展概况及管理存在的问题4

（一）我国中小家族企业发展概况——以浙江省为例4

1.浙江中小家族企业规模4

2.浙江中小家族企业社会固定工投资总额4

3.与其他省份的对比分析4

（二）我国中小型家族企业管理存在的问题5

1.管理程序模式混乱5

2.家族内部产权不清晰，股权结构不合理5

3.员工管理不够科学6

4.企业传承无计划6

三、完善我国中小型家族企业管理的建议7

（一）优化管理结构，推进管理创新7

（二）改变产权封闭状况，发展多元化股权道路7

（三）建立科学的员工管理机制8

（四）完善中小型家族企业传承模式8

1.重视对继承人的培养8

2.处理好经营权和所有权继承的关系8

结论10

参考文献11