摘要
人事危机、行业危机、产品和服务危机，是困扰当前中国企业可持续发展的三大拉路虎，其中尤以人事危机最为严重。员工离职率高、重要高层人员突然离职或被解雇等直接或间接地导致企业人事危机的发生。民营经济在促进经济的发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中存在着人力资源管理与企业发展战略不匹配、企业对人力资源管理不够重视、缺乏科学完善的人力资源管理体系等问题，严重影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。本文着重分析了嘉善县民营企业人员流失现象的主要原因，以期切实提升企业人力资源管理水平，树立“以人为本”的管理理念，建立科学的人力资源管理制度，从而更加有效地吸引人才、留住人才，为实现企业的战略目标服务。
关键词
民营企业、人力资源、实证分析、对策
目 录
摘要I
引言（此章可以不设）2
一、目前嘉善民营企业人力资源管理现状………………………………………..2
（一）嘉善总体人力资源情况分析............................2
（二）嘉善企业遇到招工困难等问题..........................2
二、高禾公司的基本情况…………………………………………………………………2
三、高禾人力资源管理的现状与存在的问题2
（一）嘉善高禾人员找聘把关不严............................3
（二）嘉善高禾培训工作不到位..............................4
（三）善高禾缺乏良好的企业文化............................4
（四）善高禾的的薪酬制度不合理............................4
（五）宣传不够，招商引资存在片面性........................5
（六）嘉善高禾人力资源部门走入招聘培训误区.................5
（七）嘉善高禾企业领导不尊重知识不会重视人才...............5
（八）嘉善高禾注重眼前利益未放眼未来......................5
四、力资源管理的对策……………………………………………………………………..7
(一)政府应加大对外宣传，扩大地区影响力，合理引入民营企业..7
（二）嘉善高禾应该把好招聘质量关，新进员工先培训后上岗.....7
（三）嘉善高禾正落实企业文化建设，培养属于企业自己的人才....7
(四)嘉善高禾应该规范薪酬管理制度，提高福利待遇............8
五、结论9
参考文献12
致谢…………………………………………………………………………………………………12
