诚丰公司人力资源战略实践探析

本文以诚丰公司为例，对其企业文化、公司组织架构以及其人力资源管理实践活动进行了梳理和考察，通过运用模型和战略人力资源与战略匹配度分析框架深入分析，以此来研宄诚丰公司战略人力资源管理实践活动。文章发现诚丰公司在企业文化、组织结构、人才引进方面都具备一定的独到之处和相对的优势，为企业从成长期进入成熟期打下了可靠的基础，这些人力资源管理活动基本可以与企业战略相匹配。诚丰公司在员工培训、管理层薪酬设定、晋升制度等方面也有很多其他同行业企业值得借鉴之处。然而成长期餐饮企业战略人力资源管理的发展关键问题在于店面员工的管理，比如薪酬制度的科学性、绩效考核的效果、如何解决员工离职率等问题上仍需要进一步下功夫。针对以上问题，本文通过研究，提出了诸如薪酬制度改进、绩效考核完善、培训有效性提高等针对性的建议和策略。为诚丰公司战略人力资源管理实践提供一些依据。

关键词　诚丰公司；人力资源；战略实践

目    录

摘要I

引言1

一、 诚丰公司概况2

二、 国内外相关研究3

（一）国外相关研究3

（二）国内相关研究4

三、诚丰公司人力资源管理存在的问题5

（一）人员结构不合理5

1、专业结构不合理5

2、高端人才缺乏5

（二）培训体系不合理6

（三）绩效考核制度不科学，激励机制匮乏6

（四）薪酬福利结构不合理7

四、诚丰公司人力战略规划8

（一）规划思路8

（二）规划原则9

五、诚丰公司人力资源战略的实施10

（一）诚丰公司人力资源战略实施步骤10

（二）诚丰公司人力资源战略实施的建议11

1、完善人力资源战略相关制度11

2、加强企业文化建设11

（三）完善人力资源流动12

1、晋升12

2、岗位轮换12

（四）完善考核激励机制12

1、绩效考核体系13

2、薪酬制度13

3、福利体系13

参考文献14

致谢15