联华超市员工激励存在的问题与对策探析

目前，世界经济高速发展，信息化程度和一体化经济日益提高，企业管理中针对人的管理变得越来越重要，因此必须加大员工的激励政策，只有提高激励机制才能不断创新企业的在同行业中的竞争能力，这些无疑已经变成为当中我国企业的核心选择。本文经过细致的剖析联华超市所属员工的激励政策和激励体系，进一步阐述了企业激励体系必须要进行相应的整改，因为经营环境的变化必须依据激励理论体系进行分析，对企业实际存在的激励体系性问题，分析出具体因素，然后加以整改并制定合理制度。

关键词：联华超市；员工激励；问题；对策

目    录

摘要I

引言1

一、 激励的一般概述2

（一）激励的含义2

（二）激励的类型2

1.物质激励与精神激励2

2.正激励与负激励2

3.内激励与外激励2

（三）激励的重要性3

二、联华超市员工激励的基本现状4

（一）联华超市激励的主要形式4

（二）激励效果5

三、联华超市员工激励存在的问题7

（一）缺乏有效考核机制7

（二）缺乏完善的激励机制7

（三）物质激励不合理8

（四）缺乏对员工的培训激励和文化激励8

四、 改进联华超市员工激励的主要对策9

（一）建立健全绩效考核机制9

（二）完善联华超市企业员工激励机制9

（三）建立科学的薪酬和绩效考核体系10

（四）物质激励与精神激励相结合10

五、 总结12

参考文献13

致谢14