中国企业跨国经营管理的问题及对策研究

企业国际化经营是我国实施“走出去”战略的重要组成部分，是积极应对经济全球化的积极举措，也是企业自身发展到一定阶段的必然选择。企业国际经营是极为复杂的国际经济活动，要求更复杂更专业的经营模式和管理系统。当前，中国企业参与国际竞争，实行跨国经营的企业越来越多，但与此同时也存在着许多亟待解决的问题。如何针对中国企业自身经营的特点，充分把握全球经济一体化发展的趋势，制定出适用的国际化经营策略，在灵活多变的国际市场中找到适合企业发展的跨国经营之道。本文在分析企业跨国经营的动因和现状的基础上，研究中国企业在跨国经营管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些有利于提升我国企业跨国经营和管理的能力的对策以加快适应国际化经营的步伐，提高企业在国际经营活动中的核心竞争力。

关键词　跨国经营 管理 问题和对策 竞争力

目录

摘要I

引言2

一、中国企业跨国经营的动因3

（一）经济全球化的推动3

（二） WTO的拉力规则3

（三）中国企业参与国际竞争的主动性增强4

二、中国企业跨国经营的现状5

三、中国企业跨国经营管理中存在的问题6

（一）企业体制的缺陷6

（二）企业缺乏国际经营战略6

（三）企业品牌管理的危机7

（四）企业跨国人才缺乏7

（五）企业对国际经营市场信息不灵敏8

（六）企业创新能力缺乏8

四、相关应对策略10

（一）改革企业体制10

（二） 建立国际经营长期发展战略10

（三）增强企业在国际经营中的品牌管理意识11

（四）培养跨国管理人才12

（五）及时并充分掌握国际市场信息12

（六）重视创新能力以增加核心竞争力12

参考文献14

致谢15