浅谈培训管理存在的问题和对策

在当今的知识经济时代下，人力资源管理对企业生存发展起到着至关重要的作用，其中的员工培训，具有十分重要的意义。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应不断变化发展的市场环境，有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分，为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式。为此，必须大力开发培训人力资源，提高人员素质，提高员工队伍质量，使人力资本成为企业巨大的竞争优势，从而加强企业核心竞争力的重要手段。近年来，我国企业的人力资源培训开发管理方面取得了很大的进展，取得了一定成绩，但是仍然存在一些问题。 本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。  

关键词：企业员工培训  存在问题  分析原因  对策研究

前    言5

一、企业开展员工培训的重要性5

（一）企业人才培养在人力资源管理中的意义6

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感6

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化6

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力6

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力7

（二）企业员工培训的作用7

1、传授知识7

2、引导态度8

3、塑造习惯8

4、提高技能8

二、当前企业员工培训中存在的问题9

（一）企业对员工培训存在认识上的偏差9

（二）目的不明确，缺乏实用性、针对性9

（三）单向决策，缺乏调研及沟通10

（四）培训仅存于理论，缺乏管理环节的执行10

（五）培训项目设置不够系统、培训方式相对简单10

（六）培训员工被无限扩大化或缩小化11

三．企业员工培训存在问题的产生原因分析11

（一）社会因素11

1.社会用人机制的转变11

2.社会信用机制的缺失12

3.法律法规执行、监管乏力12

（二）企业因素12

1.经营者不重视员工培训12

2.人力资源管理水平落后13

3.培训力量不充足13

4.培训资金在投入方面的不足13

（三）员工因素14

1.需求多样化和忠诚度减弱14

2.职业安全感降低14

3.个人特征方面的因素15

四、解决企业员工培训中问题的对策15

（一）树立科学的培训理念15

（二）采取灵活的培训方式，丰富培训内容16

1.专题讲授式16

2.个人学习交流式16

3.情景体验式16

（三）健全激励制度16

（四）建立结构化的培训体系模型17

（五） 培训效果评估17

结   论18