通合电子有限公司团队激励模式研究

随着我国市场的开放度越来越高，我国的经济已经开始逐步与世界接轨。企业的生产方式也发生了翻天覆地的变化，企业开始对自己的生产经营模式进行了一定的创新。为了在激烈的竞争中存活，通过研究我们不难发现背后起着关键作用的是人。一个企业如果有很多的资金和设备，但是却没有一只合作向上的团队，这个企业也是难以得到快速发展。纵观世界上的很多先进国家，其企业早已把人才当作是企业最重要的资源，制定各种政策来使企业有一只强大的人才队伍。但是从我国目前的实际情况可以看到，我国企业在人才的管理上仍然采用的是传统的“人力”的观点，使得企业的很多人才因得不到该有的重视而离开，极大地阻碍了企业的快速发展。为了更好的应对社会的发展，企业必须对其内部的管理进行变革，加强对商业人才和商业团队的重视，从而促进整个企业乃至商业的健康发展。

关键词　激励模式；薪酬管理；文化环境

目录

摘要III

一、团队员工“激励”模式的现状2

（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位2

（二）缺乏有效的人力资源评估及激励措施2

（三）福利设计缺乏弹性2

二、通合电子有限公司激励机制现状分析3

（一）公司简介3

（二）公司激励机制的现状3

1.外部情况3

2.内部情况4

（三）存在的问题5

1.薪酬在结构上不合理5

2.员工对于薪酬的满意度低，激励效果不足5

3.员工晋升通道狭窄5

4.薪酬分配与岗位脱节6

三、完善通合电子有限公司团队“激励”的措施7

（一）建立合理的薪酬激励机制7

1.高层管理人员薪酬激励机制7

2.中低层管理人员的薪酬激励机制8

3.专业技术人员的薪酬激励机制8

4.操作服务人员的薪酬激励机制9

（二）考核实施全程监控监督10

（三）创设良好文化环境，从心理激励激发员工归属感10

四、结论11

参考文献12

致谢13