关于杭州邮政企业人力资源管理问题研究

人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，日益受到人们的普遍重视，成为现代企业提升核心竞争力的关键。杭州邮政企业在集团公司多元化经营战略目标要求下，企业规模组织日益庞大和复杂，专业化程度不断提高，人才力量已然成为提升综合竞争实力的关键。但是由于受到传统人事管理制度的惯性影响，企业在资源配置、考核激励、招聘录用、培训体系、薪酬管理等方面，与当前企业面临创新转型关键期仍然存在不相适应的地方。解决好杭州邮政人力资源管理工作中存在的问题，要树立“以人为本”的管理理念，建立完善选人用人机制，优化人力资源结构，建立科学合理绩效考核体系，加大人员培训与人才培养，从而实现人力资源管理目标与企业经营发展目标相一致，为杭州邮政企业更好发展焕发出强劲的竞争力和生命力。

关键词：邮政  人力资源管理  问题  策略

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理在杭州邮政企业中的作用和意义2

（一）人力资源管理的含义2

（二）人力资源管理的目的2

（三）人力资源管理在杭州邮政企业中的意义3

二、杭州邮政企业人力资源管理现状4

（一）杭州邮政企业基本情况4

（二）杭州邮政企业人力资源管理现状4

1.企业人力资源现状4

2.劳动用工招聘现状4

3.薪酬考核现状4

4.人员培训现状5

5.中高层管理现状5

三、杭州邮政企业人力资源管理存在的问题6

（一）“以人为本”的管理环境有待提升6

1异地交流万能论6

2.激励机制唯钱论6

（二）人力资源规划缺乏重视6

（三）选人用人机制仍然僵化7

（四）薪酬考核体系尚不健全7

（五）人员培训还存在数量论7

四、杭州邮政企业人力资源管理对策研究 9

（一）加强企业文化建设，坚持“以人为本”管理理念 9

（二）做好人力资源规划，创造更多发展机会 9

（三）完善内部竞争机制，严把企业选聘关 10

（四）从实推行绩效考核，全面提升薪酬激励效力 10

（五）着力完善培训教育机制，促进人力成本向人力资本转化 11

参考文献12

致谢13