金正大公司激励机制问题研究

随着世界经济全球化和信息化发展，物流业的经济意义越来越明显。在这样的背景下，我国物流企业若要在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续的竞争优势，关键在于企业中人才的开发和管理，但是，当前物流管理人才的匾乏正是制约我国物流企业和物流业发展的重要瓶颈，因此本文从激励机制理论入手，详细的阐述了激励的相关理论知识，并对我国企业激励现状和激励环节进行剖析，最终以金正大企业激励为例，详细的介绍了企业激励的内容以及具体的激励措施，通过对金正大的介绍，可以看出当前企业激励中常见的问题，并学会如何通过切实可行的措施来解决这些问题，发挥激励机制的最大作用。

关键词　物流企业；人力资源；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、我国企业激励机制分析2

（一）企业激励的意义2

（二）我国企业激励机制的现状2

1.企业物质奖励制度2

2.企业奖金制度3

3.企业职工福利制度3

（三）企业管理中激励机制的设计3

二、我国企业激励机制存在的问题5

（一）企业在认识上存在的问题5

（二）企业在具体实施激励时存在的问题6

三、金正大激励机制分析7

（一）公司简介7

（二）金正大激励机制的现状7

1.职工福利激励机制7

2.工作设计激励机制7

3.组织气氛激励机制8

（三）金正大激励机制存在的问题8

1.激励机制的缺乏8

2.激励机制的偏差8

3.激励机制的失衡9

四、金正大完善激励机制的对策建议10

（一）激励机制要规范化10

（二）激励机制要理性与感性相结合10

（三）激励机制要体现公平公正的原则10

五、结语12

参考文献13

致谢14