浙江李氏家族企业代际传承问题研究

家族企业是能跨越国界和社会发展阶段的组织形式，组织形态较为庞大，结构较为复杂，生存性质较为独特。不管是在发达国家还是发展中国家，家族企业都为其国家经济的发展做出了重要贡献。

家族企业在我国早就出现，1949 年后因制度原因走向衰落。改革开放之后，家族企业再次得到恢复和发展。本文通过对家族企业传承模式的探讨，以李氏家族为例，本文通过对李氏家族代际传承存在的问题分析如传承计划，子女接班意愿等问题进行了分析，最后对李氏家族代际传承问题提出了本人的建议和对策。最为李氏家族的创始人要交好班，及早制定传承计划，注重企业文化的传承，精心培养锻炼继任者，培育管理团队协助继任者。作为企业继任者要接好班，提高经营管理能力，注重企业精神继承，融合新老管理团队，引领企业转型升级。希望通过本文能够对李氏家族企业代际传承问题有所帮助。

关键词　家族企业 传承 建议

目录

摘要I

目录1

一、 选题的背景及意义3

（一）选题背景3

（二）选题意义3

二、家族企业传承模式4

（一）子承父业4

（二）内外传承4

1、内部传承4

2、外部传承5

三、浙江李氏家族企业代际传承现状及存在的问题6

（一）李氏家族企业代际传承现状6

1、浙江李氏家族企业概况6

2、浙江李氏公司传承现状6

（二）浙江李氏家族企业代际传承存在的问题7

1、缺乏传承培养计划7

2、企业管理者的原因7

3、接班人不愿意接班问题7

四、 对浙江李氏家族代际传承存在问题的建议9

（一）及时制定传承计划9

（二）精心培养锻炼继承者9

（三）培育有利于传承的家族企业文化10

（四）培育管理团队协助继任者10

（五）采用职业经理人，打破传承的传统困窘11

五、 总结12

参考文献13

致谢14