【摘要】
在这个人才竞争激烈时代，企业如何有效的吸引人才、保持企业人才，拥有企业长期的、有力的核心资本和核心竞争力，越来越受到企业管理者的高度重视。因此，把握人才流失的当前形势和发展趋势，找出隐藏在人才流失问题现象背后的原因，采取切实措施留住人才，成为当今企业管理中刻不容缓的关键研究课题。加强人力资源专业化管理，从人性化角度理性科学地提高员工满意度，创建具有自身特色的雇主品牌形象，才能实现企业与人才的共赢发展。本文通过汽配行业人才流失数据统计分析，从企业和个人分析人力资源流失的原因，并从人力资源管理角度提出了相应的对策。
关键词 ：汽配行业，企业，人才流失、原因、对策。
目 录
摘要I
一、人才流失对企业的影响3
1、人才的流失给企业带来额外损失……………………………………………………………………3
2、损害企业声誉…………………………………………………………………………………………………4
3、增加企业人力资源成本…………………………………………………………………………………4
4、影响企业整体士气…………………………………………………………………………………………4
5、增加企业竞争对手的实力………………………………………………………………………………5
二、人才流失的原因分析5
（一）企业客观存在问题…………………………………………………………………………………5
1、薪酬制度不合理………………………………………………………………………………………………5
2、绩效考核机制不健全………………………………………………………………………………………5
3、缺乏良好的企业文化………………………………………………………………………………………5
4、企业培训管理失误…………………………………………………………………………………………5
5、企业缺乏人才职业生涯规划…………………………………………………………………………6
6、企业管理人员素质不高导致企业员工流失……………………………………………………6
7、人才个人因素…………………………………………………………………………………………………6
三、应对人才流失的对策7
（一）建立有效的薪酬制度……………………………………………………………………………7
1、建立公平合理的薪酬制度……………………………………………………………………………7
2、创新薪酬日常管理………………………………………………………………………………………8
3、提高员工薪酬满意度……………………………………………………………………………………9
（二）建立可持续的绩效管理体系………………………………………………………………9
1、建立自我管理式的绩效管理………………………………………………………………………10
2、构建绩效管理沟通渠道………………………………………………………………………………10
（三）构建良好的企业文化……………………………………………………………………………11
1、构建及维护企业文化……………………………………………………………………………………11
2、建立领导垂范和学习型文化………………………………………………………………………12
（四）开展企业内部培训………………………………………………………………………………12
（五）设计职业生涯发展体系………………………………………………………………………13
（六）高层管理领导的观念要与时俱进………………………………………………………13
（七）建立良好的用人和用人制度…………………………………………………………………14
参考文献15
致谢16
