作坊式企业激励机制建设研究

随着全球经济一体化进程的日益加快，在日益激烈的 竞争中一个企业要想做到可持续发展，就必须要有自己长远的发展战略，而企业发展战略中最重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用，一个企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制吸引人才，以提高企业核心竞争力。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，具有一定的重要性。

关键词  中小型作坊式企业、纺织业、激励机制、评价机制。

目录

摘要I

目录1

一、 作坊式企业激励机制理论的概述2

二、 作坊式企业员工激励机制的作用及方式3

（一）员工激励机制的作用3

（二） 员工激励机制的方式3

1.物质激励3

2.信任激励4

3.情感激励4

4.奖罚激励4

5.竞争激励4

8.危机激励4

三、作坊式企业员工激励机制优缺点6

（一）、员工激励机制优点6

1.创造良好竞争环境6

2.加强企业文化建设6

（二）、员工激励机制缺点6

1.激励不足6

2.激励形式单一7

3.反馈机制之后，评价机制不公7

四、 大唐镇作坊式企业员工激励机制存在的问题及对策8

（一）、员工激励机制存在的问题8

（二） 、员工激励机制存在的对策9

五、 结论12

参考文献13

致谢14