人力资源经理的职业困境期及应对策略

职业困境期是指职场个体在职业生涯中遭遇纵向晋升困难、横向阻滞、工作内容瓶颈等，自身能承担更大更多责任或挑战性的工作可能性很小，潜在发展的可能性不大而形成的一种特殊的职业状态。职业困境期与职业倦怠期有一定的联系，也有一定的区别。研究职业困境期有利于在更广泛的范围内克服职业心理态度能力的瓶颈。人力资源经理职业困境期有自身的特殊性，主要成因包括自身因素、社会因素及组织因素等。帮助人力资源经理走出困境期，需要自身增加职业储备，树立职业信心，组织应强化干预，降低职业倦怠。

关键词：人力资源经理；职业倦怠；职业困境期　

目录

摘要I

1、引言1

1.1研究背景及意义1

1.2研究思路及框架1

1.3小结1

2、文献综述2

2.1职业困境期概念的研究2

2.2职业困境期成因的研究2

2.3克服职业困境期的研究3

3、职业困境期的含义及影响4

3.1职业困境期的含义4

3.2职业困境期与职业倦怠期的区分4

3.3人力资源经理职业困境期的影响5

4、人力资源经理职业困境期的主要成因6

4.1自身因素6

4.2组织因素6

4.3社会因素7

5、人力资源经理职业困境期的应对策略8

5.1人力资源经理增强职业储备，树立职业信心8

5.1.1正确认知自我，努力寻求突破8

5.1.2寻求组织支持，争取发展机遇8

5.1.3拓宽职业渠道，调整职业规划8

5.2强化组织干预，降低职业倦怠9

5.2.1优化组织机制，提供多元通道9

5.2.2提供挑战工作，激发职业潜能9

5.2.3优化工作氛围，营造企业文化10

6、实证分析11

7、总结12

参考文献13

致谢14