我国企事业单位绩效考核的内容与方法

随着知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企事业单位管理的基础与核心。人力资源管理最难建立的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是有效的激励管理的前提和基础，而一般的绩效考核都流于形式，这将直接影响到绩效考核结果的公正性，从而影响组织的战略目标的实现。因此，建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。 

　　本文对绩效考核的相关理论、方法和构建体系进行梳理，以CSIC为例简要分析了我国企事业单位绩效考核方面存在的问题，以及提出如何在绩效考核理论的指导下设计出一套合理而又比较科学的绩效考核体系，以期达到提升企事业单位绩效的最终目的。希望能为增强我国企事业单位竞争力，并为其他相关企事业单位的绩效考核提供参考和借鉴。

关键词　人力资源 绩效考核 实证研究

目录

摘要3

引言6

一、相关理论基础8

（一）绩效和绩效考核内涵界定8

1.绩效8

2.绩效考核8

（二）绩效考核的目的9

二、当前CSIC等企事业单位绩效考核存在的主要问题和不足10

（一）考核目的不明确，系统性不强10

（二）绩效指标体系分解不健全10

（三）重员工个人绩效考核，忽视整体绩效考核绩效10

（四）强调被考核者而忽视了考核者11

（五）把绩效考核简单化11

三、加强CSIC等企事业单位绩效考核的相应对策12

（一）树立科学绩效考核观念，指导科学的绩效考核12

（二）实现绩效考核的全过程管理12

（三）明确绩效考核的目的12

（四）定周期、讲方法、用结果12

四、我国CSIC等企事业单位绩效考核体系的设计14

（一）绩效考核的目标14

（二）绩效考核体系设计的基本原则14

1.以树立企事业单位整体价值观念为原则14

2.以促进企事业单位员工之间的有效沟通为原则14

3.以健全人力资源管理机制为原则15

4.以引入社会责任导向为原则15

（三）设计绩效考核体系15

（四）绩效考核的实施16

五、结束语19

参考文献20