超市企业文化建设存在的问题及对策研究——以永辉超市为例

企业文化是企业的灵魂，是“一只看不见的手”，影响着企业的发展。二十一世纪是一个充满挑战的世纪，企业之间的竞争归根结底是通过企业文化在竞争，企业文化竞争力已经逐渐上升为企业的核心竞争力。企业要想实现健康、可持续的发展，就必须构建一套符合企业自身发展要求的企业文化。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，我国大部分的企业都已经建立了自己的企业文化。但是，由于诸方面的原因，永辉超市企业文化的建立仍存在许多不足之处。

本文首先对企业文化的相关理论进行概述，然后对永辉超市的企业文化建设现状以及企业文化建设上存在的问题进行总结，结合所学的理论知识，给出合理的解决对策。

关键词　永辉超市；企业文化；建设；问题；对策

目录

摘要I

一、引言1

二、企业文化的相关理论概述2

（一）企业文化的概念2

（二）企业文化的组成2

1.企业精神文化2

2.企业制度文化2

3.企业物质文化3

4.企业行为文化3

（三）企业文化的作用3

1.企业文化的引导作用3

2.企业文化的约束作用3

3.企业文化的激励作用4

4.企业文化的凝聚作用4

三、永辉超市企业文化建设现状及存在的问题5

（一）永辉超市企业文化建设的现状5

（二）永辉超市企业文化建设存在的问题6

1.只注重连锁企业文化建设的形式6

2.忽视了企业文化的个性化6

3.没有明确企业文化的核心、缺乏具体的方向6

4.领导者缺乏参与性7

四、永辉超市企业文化建设的对策8

（一）建设企业文化时注重形式和内涵8

（二）塑造企业文化个性8

（三）明确企业文化的核心和具体实施步骤9

（四）管理者是企业文化建设的核心9

总结11

参考文献12

致谢13