摘要
当下的这个时代，可以说是知识经济为主导的时代，与此前的工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的重视。企业间的竞争已经不仅是技术、产品、质量等方面的竞争，更是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，与企业能否继续、稳健的发展有着重要的关系。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立并不断完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引人才、留住人才、激励人才的作用。
在我国，民营企业已经是市场经济重要的组成部分。但民营企业激励机制存在的问题，很大程度上制约着企业员工的生产积极性和创造性，从而影响了企业发展的步伐。本文分析了当前民营企业激励机制存在的一些问题，并对民营企业应如何建立有效的激励机制进行了初步的探讨。
关键词 民营企业 员工 激励机制
目录
摘要...............................................................1
引言...............................................................4
一、文献综述.......................................................5
（一）国外研究现状.............................................5
（二）国内研究现状.............................................6
二、民营企业员工激励机制存在的问题.................................7
（一）缺乏有效的个体激励机制...................................7
（二）激励形式单一.............................................7
（三）激励措施针对性不强，结构不合理...........................7
（四）对激励机制理解不正确.....................................8
（五）激励负操作的不规范.......................................8
（六）以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱...................8
（七）沟通反馈渠道不通畅.......................................8
三、我国民营企业员工激励机制存在问题的成因分析....................10
（一）从民营企业公司治理结构角度分析民营企业激励机制..........10
（二）从现代管理角度分析民营企业激励机制......................10
四、民营企业员工激励机制完善对策..................................12
（一）有效建立公司的激励和考核制度............................12
（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境..........12
（三）建立沟通与反馈机制......................................12
（四）有效实施激励的手段、方法和技巧..........................12
五、案例研究......................................................14
六、结语..........................................................16
参考文献..........................................................17
致谢..............................................................18
