新常态下温州家族企业的人才流失现状研究

随着我国社会主义经济体制的完善和发展，家族企业作为一种古老的企业组织形态，自改革开放以来不断的发展壮大，为经济的发展做出了重要贡献。人才作为知识经济时代的“第一资源”，企业间的竞争逐渐转变为对人才的竞争，但是人才流失问题也成为困扰企业人力资源开发的重要问题。家族企业更是面临着招人难、留人更难的人力资源管理发展瓶颈，过高的人才流失率是家族企业普遍的现象。本文通过案例的形式，对温州市家族企业人才流失的情况进行分析，探讨温州家族企业人才流失的对策。

 

关键词  家族企业；人才流失；案例分析 

目  录

摘要I

引言3

一、概念界定4

（一）家族企业4

（二）人才流失4

二、温州家族企业人才流失现状5

（一）人才流失层次特点5

（二）人才流失年龄特点6

（三）人才流失方向6

三、家族企业人才流失造成的问题7

（一）人才严重缺乏7

（二）企业成本的增加7

（三）影响在职员工的稳定性和忠诚度8

（四）导致客户流失8

四、温州家族企业人才流失的原因分析9

（一）温州企业落后的家长式管理模式9

（二）温州家族式的人才管理模式9

（三）单一主观的薪酬激励制度10

（四）温州家族企业信任的局限性10

五、温州家族企业留住人才的对策12

（一）完善家长式管理模式12

（二）温州家族企业需建立正确的人才管理体制12

（三）建立合理的薪酬制度和激励制度14

（四）完善温州家族企业的信任机制14

参考文献16

致谢17