我国中小企业人事测评现状、问题及对策

我国的中小企业处于快速发展增加的时期，而多数正是创业期或成长期 ，绝大多数中小企业只是关注正常的业务运转，不注重内部管理，特别是人员管理薄弱。通常中小企业的管理层多数来源于大企业某个模块的技术专家，缺少带领团队、协调工作、人员管理的经验。导致人才流失，用人成本增加等问题。本文通过介绍对中小企业管理层的管理能力提升办法来解决中小企业的人事问题。

关键词　中小企业管理层的管理能力提升 探讨 非人力资源的人力资源管理

目录

摘要I

引言2

一、为解决现状问题提升管理层人力资源管理能力十分必要4

（一）中小企业常有的人事难题4

1.成为管理人员的心态及形式变更4

2.懂得人力资源的好处4

（二）管理人员如何与人事人员配合5

1.了解人力资源规章制度、遵守人力资源作业流程5

2.明确人力资源部门的功能确定人力资源部门能给予的资源5

3.公司对部门人力资源管理的要求6

二、如何做好人力运用7

（一）人力分析及未来人力发展需求7

1.部门人力分析7

2.未来人力发展要求7

3.如何将未来目标与人力计划结合7

（二）人力计划讨论8

三、我国中小企业的人力资源开发的对策建议10

（一）建立有效的人才备份机制10

（三）采取多种机制留住高级人才10

参考文献12

致谢12