瑞康公司员工激励问题探析

自改革开放以来，经济快速发展，在知识经济的背景下，人的重要性日益凸显出来，企业的经营理念也逐渐从以前的“以物为本”发展到今天的“以人为本”。现代企业已经意识到员工激励在生产经营活动中的地位与作用，并在实践中，逐步加大对员工的激励力度。然而，由于现代企业制度发展时间不长，我国企业在员工激励方面还存在很多不足。本文以瑞康公司为例，首先介绍了瑞康公司员工激励的现状，然后就当前存在的问题进行了分析，最后提出相应的应对措施，以完善瑞康公司的员工激励工作，从而最终促进瑞康公司的发展。

关键词　瑞康公司；激励；现状；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、员工激励的内涵2

二、　瑞康公司员工激励的现状3

（一）瑞康公司的福利薪酬制度3

（二）瑞康公司的绩效考核办法3

（三）瑞康公司的奖惩制度4

（四）瑞康公司的精神激励制度4

四、瑞康公司员工激励存在的问题5

（一）缺乏科学的绩效评估体系5

（二）缺乏健全的薪酬体系5

（三）福利落实不到位6

（四）缺乏完善的员工培训体系7

五、完善瑞康公司员工激励的对策8

（一）建立科学的绩效评估体系8

（二）健全薪酬体系8

（三）切实落实福利制度8

（四）完善员工培训体系9

六、结论10

参考文献11

致谢12