我国中小企业人力资源管理问题及对策研究---以安徽华通租赁有限公司为例

随着经济全球化，市场竞争日益激烈，中小企业生存与发展的问题也越来越严重。我国的中小企业在发展的过程中存在着规模小，技术低，人员素质差，管理不规范等问题，而在众多问题中，人力资源管理的不被重视性尤为突出。本文通过理论与实际案例相结合的方式，指出中小企业人力资源管理所存在的问题，以及了解为何会出现这样的问题，并以此为依据，针对中小企业人力资源管理问题制定相应的解决办法，具体包括以下几个方面，即：制定企业人力资源规划、规范招聘选拔制度、改进绩效评估以及合理薪酬管理方案。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；鸿亮竹业有限公司

目录

摘要I

AbstractII

前 言1

一、中小企业人力资源管理存在的问题2

（一）中小企业家“独揽大权”2

（二）人力资源管理的重要性了解欠缺2

（三）企业的人员招聘选拔和培训机制不完善3

（四）企业薪酬管理存在误区3

（五）中小企业人员流失严重3

（六）中小企业的文化建设滞后4

二、中小企业人力资源管理问题的解决对策5

（一）完善企业的人力资源管理体系5

（二）完善企业的招聘选拔5

（三）重视对企业员工的培训5

（四）优化企业的薪酬管理5

（五）建立劳动关系管理6

（六）建立自己的企业文化6

三、案例分析——鸿亮竹业有限公司7

（一）鸿亮竹业有限公司简介7

（二）鸿亮竹业有限公司人力资源管理中存在的问题7

（三）鸿亮竹业有限公司解决人力资源管理管理问题的对策8

总结10

参考文献11

致谢12