高新企业技术人员薪酬管理研究

21世纪是一个充满机遇和挑战，并最终实现人力资源竞争的时代。在现代人力资源管理上，薪酬管理被认为是最困难，最敏感，最强大的策略管理，这不仅是因为劳动报酬和福利待遇是员工从事劳动的物质利益前提，是员工维持生计的基本来源，也是因为薪酬是组织与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点。21世纪初期是实现我国现代化发展战略的关键时期，加快发展高新技术产业将成为我国在激烈的国际经济和科技竞争中取胜的必然选择。宏观环境给高新技术产业的发展提供了有利条件，在此基础上，高新技术企业的自身调节将直接影响其在我国高新技术行业中的竞争地位。知识经济这一全新的经济形态，正伴随着全球经济的快速发展，而呈现出日益强大的发展潜力，其本质是一种以知识资本为核心，以人力资源为载体的新经济。各企业的人力资源管理体系能否在激烈的行业竞争中脱颖而出至关重要。企业采用的薪酬制度是基于企业薪酬文化与企业的支付能力所决定的。如何在企业所拥有并能提供有限资源的前提下，通过设计合理的薪酬制度，使之更加公平、科学、有效，确保企业能长期拥有适合企业战略发展的所需优秀员工，拥有良好的雇主口碑，不断吸引优秀人才加入；在组织管理中能全面提升个人和组织绩效，以促进达成企业战略既定目标，是企业在制定薪酬管理时应重点关注的。

关键词　公司；薪酬；管理

目录

摘要I

引言1

一、浙江宣和电器有限公司的简介2

（一）浙江宣和电器有限公司的概况2

（二）浙江宣和电器有限公司的经营现状2

（三）浙江宣和电器有限公司现有薪酬制度3

二、　浙江宣和电器有限公司在管理过程中出现的问题4

（一）领导者缺乏薪酬管理理念4

（二）缺乏科学的薪酬调整制度4

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用4

（四）缺乏科学合理评估的岗位价值5

（五）公司的福利制度不健全5

三、浙江宣和电器有限公司薪酬管理存在问题的原因7

四、技术人员薪酬管理制定相应的对策9

（一）领导者应该提高自身素质9

（二）要提高对薪酬管理的重视9

（三）将立固定性与灵活性的的薪酬制度结合起来充分调动大家的积极性9

（四）建立科学有效的绩效薪酬体系10

（五）内在薪酬与福利结合起来并发挥其作用10

五、结束语11

参考文献12

致谢13