石油企业HR管理存在的主要问题及对策分析

当前我国石油企业人力资源管理在规范和系统上取得较大进步，但依然由于受传统管理体制的影响，人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题，提出了石油企业人力资源管理的对策。

关键词 石油企业 HR管理 问题 对策

目  录

摘要IV

绪言6

一、 石油企业的概况及人力资源管理现状7

（一）我国石油企业概括7

（二）人力资源管理现状7

二、石油企业人力资源管理存在的主要问题9

（一） 企业对人力资源管理的定位存在差距9

（二） 人员规模和人力资源利用率不匹配9

（三） 培训形式单一，培训效果不足9

（四） 绩效管理体系有待优化9

（五） 薪酬激励性低，缺乏竞争性10

（六） 人才选用机制不灵活10

三、石油企业人力资源管理的对策分析11

（一） 树立战略性人力资源管理观念11

（二） 适岗配人，建立多通道的晋升机制11

（三） 完善培训体系，创新培训方式11

（四）建立科学有效的绩效管理体系12

（五）建立具有竞争力的薪酬激励机制13

（六） 优化人才选用机制，适当引进职业经理人13

参考文献14

致谢15