浅谈企业员工的薪酬管理

本文通过对某电子商务企业薪酬管理体系中存在的问题（报酬制度）分析，找出了现有薪酬制度的不合理方面，指出该电子商务企业要想在我国现在的经济状态下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在该电子商务企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,电子商务公司也不例外，但人们对薪酬认识还存在不少误区,实践中也存在不少问题。希望该企业能够充分重视薪酬管理的作用，为企业职工提供较好的待遇，从而使各职工能够对自己所在企业充满工作热情和提高职业忠诚。

关键词　薪酬 管理体制 管理问题 管理创新 公平性

目录

摘要I

第1章 薪酬的概述1

（一）薪酬的定义1

（二）薪酬的具体描述1

第2章 我国企业薪酬管理现状分析2

（一）政企不分，政府干预过多2

（二）官本位，工资和职位高低挂钩2

（三）水平偏低，缺乏市场竞争力2

（四）考核不科学，激励作用发挥不大2

第3章 薪酬管理存在的问题3

（一）企业薪酬管理体系3

（二）企业薪酬管理的实施3

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第4章 薪酬管理的创新5

（一）企业薪酬管理理念的创新5

1将“双木桶理论”引入人力资源管理[5]对薪酬公平化的新理解树立以人为本的薪酬管理理念（二）薪酬制度结构的创新绩点薪酬制第章 企业薪酬管理新模式实施中应注意的问题（一）（二）参考文献致谢