基于双因素理论的工人激励问题研究——以诸暨毛纺织厂为例

本文以赫茨伯格的双因素激励理论为研究基础，以诸暨毛纺织厂的激励机制为例，通过问卷调查的形式总结诸暨毛纺织厂职工的现实激励状态，发现员工在需求得到满足、发展受到激励的情况下,就会表现出积极的行为，创造性地为企业服务。通过分析保健因素与激励因素在实际的员工激励中的不同作用，纠正了以往人们对工资薪酬的看重程度，为企业寻求合理有效的激励方法,将企业目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,为企业的激励体制的构建提出个人的看法和建议,并为员工激励的方法和策略给出有价值的探讨。

关键词：激励；双因素理论；人力资源；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、双因素理论综述2

（一）激励的含义2

    （二）双因素理论的含义2

（三）双因素理论的应用价值2

二、诸暨毛纺织厂激励制度的现状与问题3

（一）诸暨毛纺织厂员工激励机制的现状3

（二）诸暨毛纺织厂员工激励机制存在的问题3

    （三）诸暨毛纺织厂员工激励机制存在问题的原因剖析4

1企业激励形式单一，表面化4

2企业激励行为短期化，欠缺战略眼光4

3企业激励机制的针对性较差4

4企业中激励机制的实施缺乏严格而合理的制度支持4

三、诸暨毛纺织厂员工激励机制的改进对策5

（一）满足员工的保健因素以消除员工的不满意感6

1制定科学而均衡的员工薪酬体系6

2将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来运用，有时能收到意想不到的效果6

3适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果6

（二）满足员工的激励因素以提高员工的满意度6

1强化企业的内部竞争机制6

2让员工参与薪酬制度的设计和管理6

3重视员工的职业培训6

四、结论与展望8

参考文献9

致谢10