对中小型民营企业实施绩效管理的思考

[摘 要]4

一、企业绩效管理的概述5

二、企业为何要实行绩效管理5

（一）企业的存在和持续发展需要绩效管理5

（二）管理者实现企业的经营目标需要绩效管理6

（三）员工为了体现个人价值需要绩效管理6

（四）绩效管理在中小企业中的地位6

三、中小型民营企业绩效管理实施过程中存在的问题7

（一）、绩效管理与企业战略脱节，不能引导所有员工趋向组织的目标7

（二）、 缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失7

（三）、考核内容与企业绩效脱节，考核指标体系的设置缺乏科学性7

（四）、绩效管理理念未能内化为高绩效的组织文化7

（五）、没有完善的绩效管理体系8

（六）、绩效管理与发展战略不匹配8

（七）、绩效评估缺乏必要的公开和公正性8

（八）、相关部门缺乏合作8

四、解决绩效管理问题的对策9

（一）坚持系统的绩效管理过程9

（二）坚持以人为本的管理理念10

（三）加强培训确保绩效管理的有效实施10

（四）强调绩效管理的绩效提升功能11

(五)解决中小企业绩效管理问题的对策12

1 建全绩效管理体系12

2 加强员工的参与度12

3 设计合理的薪金发放制度12

4 保持绩效管理的灵活性和人性13

结语13

参考文献：13

[摘 要] 目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文主要谈论企业绩效管理实践中存在的问题，并针对这些问题，阐述了改进绩效管理、实现企业战略目标应采取的基本策略。并提出了一些相关的解决建议。

[关键词]绩效管理  问题  对策  绩效管理体系