企业差异化战略的实现路径研究

当今世界，企业之间的竞争发生了深刻的变化，从对抗演变为双赢甚至多赢，从价格竞争转向了非价格竞争，从大规模生产让位于大规模定制，从企业间的竞争延伸为供应链之间的较量。所有的这一切都以市场为中心展开，都昭示着市场需求的变化。

本文对差异化战略的研究，无论在理论上，还是在现实生活中都很有意义。本文主要采用了规范和实证相结合的研究方法，旨在提供一种供中小企业参考的产品差异化战略整合思路，文章从研究我国企业差异化竞争策略的背景与目的入手，对我国企业实行差异化竞争策略的实证分析，结合案例，描述了差异化竞争策略对我国企业的适用性，最后对企业实施这一策略的具体手段及可能遇到的风险进行了归纳阐述，希望能对我国企业的发展起到一些借鉴意义。

关键词：企业；差异化；对策

目  录

摘要1

引言3

一、企业差异化战略概述3

（一）企业差异化战略的概念界定3

（二）企业差异化战略内容3

（三）差异化战略的基础4

（四）差异化战略的目标4

二、影响企业差异化战略实施的基本因素5

（一）主观因素5

（二）客观因素5

三、企业差异化战略的实现路径6

（一）寻找差异市场6

1.培育差异市场6

2.对市场差异补缺6

3.占领大企业的弱势市场7

（二）开发差异产品8

（三）实现差异营销8

（四）建立差异品牌9

四、企业差异化竞争案例10

（一）戴尔的价值链重构10

（二）谭木匠的品牌差异化10

结论12