中小企业薪酬管理体系中存在的问题与对策

随着市场经济的不断发展，薪酬管理在现代市场经济中已成为中小人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响，它涉及到企业人力成本的控制、员工满意度、企业的公平管理以及企业核心竞争力等多项内容。20世纪90年代后，中小企业集合结构的调整，大量的民办企业以及乡镇企业等不同性质的中小企业的加入，多元化的中小企业体系逐渐形成，并慢慢的向多样化趋势发展，然而有些中小企业还在继续沿用着传统的薪酬体系，有的只是做了较小的调整跟改革。人才市场的开放使得中小企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进中小企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，由浅入深分析了我国知名H公司薪酬管理中存在的问题及原因，并针对这些问题提出了相关对策，从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。

关键词　中小企业；薪酬管理；现状分析

目录

摘要I

一、薪酬管理基本绪论2

（一）薪酬的概念和内容2

（二）薪酬管理的含义和内容2

1确定薪酬管理目标…..2

2选择薪酬政策 ………………………………………………………………………2

3制定薪酬计划……………………………………………………………………..…2

4调整薪酬结构……………………………………………………………………..…2

二、案例背景介绍………………………………………………………2

三、我国中小企业关键特点3

四、中小企业薪酬管理中存在的问题3

（一）薪酬制度不够规范，缺乏一定的弹性3

（二）薪酬系统的激励手段比较的单一3

（三）忽略了非经济性报酬的运用3

五、中小企业薪酬管理问题的解决措施4

（一）建立健全企业制度，明确工作流程，保持薪酬体系的适度弹性4

（二）中小企业非经济性报酬的运用4

（三）多元化阶段的薪酬制度--多种工资模式

（四）建立严格的绩效考核机制

六、结束语5

参考文献8

致谢9