游戏行业中的中小型企业中出现的经营管理问题与探究以“大宇资讯股份有限公司”为例

随着电脑以及各种主机的普及，中国对于游戏的文化题材限制的放开，再加上中国数以万记的游戏玩家，这些年不断地受到日本以及欧美各种类型游戏的视觉冲击、体验冲击等，让中国玩家对游戏产生了更多的需求，也因为种种赛事博得了更多人的关注，游戏市场空前巨大，众多中小型企业纷纷出现，但是如何在竞争激烈的大环境下生存才是关键，面对大环境我们不能强行改变消费者的想法去盈利，但是我们可以从内部的管理经营中寻找出路，以此来提高自身核心竞争力，结合大宇资讯公司的发展逐一分析在管理中出现的问题，比如何建立正确的经营理念，公司经营管理架构对于应对市场变化的作用，在人才管理上如何提高员工的积极性等。对引起这些问题的外界市场因素与竞争压力，公司内部的构架是否合理等探究，提出解决方法，为中小型企业找出一条自己的阳光大道。

关键词：中小企业：游戏行业：经营管理：问题：对策

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摘要I

引言1

一、  游戏行业中小型企业经营管理中存在的问题2

（一）经营管理理念的落后2

（二）经营管理制度的“粗糙”3

（三）经营管理构架缺少弹性3

（四）人才流失4

二、  游戏行业中小型企业经营管理应对策略6

（一）  更新经营管理理念6

（二）完善经营管理制度6

（三）优化企业经营管理构架7

（四）如何控制人才流动8

参考文献9

致谢9