保险代理公司人力资源管理工作研究

当前，保险业存在人才“跳槽”此起彼伏的现象，而人才是企业在竞争中制胜的关键因素，基于保险企业人力资源管理存在着诸多的问题：人力资源供求失衡、人员结构比例失调、岗位权责不清晰、营销兼职人员比例高、培训缺乏针对性与多元化、激励措施不得当、人员流动率高等等。因此，本文结合保险代理公司实际存在的问题：观念存在误区、兼职人员比例高、岗位权责不清晰等方面进行了阐述。

保险企业想要寻求长远发展，就必须重视人力资源规划。通过建立量化的绩效考核评估体系；建立兑现人才价值的薪酬体系和激励机制；建立科学化培训体系；构筑充满人性的企业文化等有效途径增强企业凝聚力，保证员工忠诚度，从而促进保险公司健康稳步发展。本文结合保险代理公司实际情况，提出了对保险代理公司人力资源管理工作的对策建议：创新培训观念、完善考核机制，树立正确的职业价值观，突显人力资源管理在帮助企业实现核心竞争力、抢占市场份额的过程中发挥着日益重要的作用。因此，本文就“保险代理公司人力资源管理工作”进行研究具有深远意义。

关键词　保险代理、人力资源管理、绩效考核、薪酬体系、培训

目    录

摘要I

前言1

一、保险代理公司人力资源管理工作的内容、特点和重要性2

（一）保险代理公司人力资源管理工作的内容2

（二）保险代理公司人力资源管理工作的特点2

1.人才流动的快速性2

2.人力资源供需矛盾突出2

3.对职员培训工作的要求较高3

（三）保险代理公司人力资源管理工作的重要性3

1.人力资源管理工作能推动保险代理公司的可持续发展3

2.人力资源管理工作能提高保险代理公司的核心竞争力3

1.人力资源管理工作能提高保险代理公司员工的积极性和工作绩效3

二、保险代理公司人力资源管理工作自身存在的问题5

（一）观念存在误区5

（二）兼职人员比例高、岗位权责不清晰5

（三）缺少了解员工自身需求5

三、保险代理公司做好人力资源管理工作的对策建议7

（一）树立正确的职业价值观7

（二）创新培训观念7

（三）完善考核机制8

结论9

参考文献10

致谢11