摘要
人才是国有企业发展的软实力，也是实现企业愿景的重要条件。现代企业竞争是一场人力资源的竞争，企业管理最重要的是人的管理，人才的培养与发展是企业管理的重要组成部分。然而一些国有企业重进度，缺激励；重成效，轻人文；重共性，轻个性。忽略了员工内心的真正需求，激励机制存在缺陷或不到位。因而造成人员的频繁流动和人才的不断流失。这不仅增加了企业成本，也使企业失去了活力。
如何激励员工，使他们成为企业的事业伙伴，具有重要的现实意义。
本文通过对激励的基本理论、我国国有企业激励的现状及存在的问题、激励的最佳途径及对策的阐述，论述了国有企业应根据自身及员工的特点，结合企业发展战略需要，在社会发展大环境中，寻求适合自己的有效激励方式，使员工的需要真正获得满足，从而产生归属感，让个人目标与企业的发展一致，人尽其才，实现互利互赢。
关键词： 国有企业、激励、作用、途径
目录
摘要………………………………………………………………………… I
引言…………………………………………………………………… 3
一、激励的基本理论………………………………………………… 3
(一)国外激励理论 …………………………………………………………… 3
1需要型激励理论…………………………………………………………… 3
2过程型激励理论……………………………………………………………… 3
3精神激励理论……………………………………………………………… 4
（二）国内关于国有企业激励的研究……………………………………… 4
二、国有企业激励的现状及存在的问题…………………………… 4
（一）什么是激励……………………………………………………………… 4
（二）国有企业激励的现状…………………………………………………… 5
（三）国有企业激励存在的问题……………………………………………… 5
三、激励的最佳途径及对策………………………………………… 5
（一）激励的最佳途径………………………………………………………… 6
（二）激励的对策 ………………………………………………………………6
四、结论……………………………………………………………… 11
参考文献……………………………………………………………… 12
致谢…………………………………………………………………… 13
