宁波钢铁有限公司实施人才战略研究

近年来，国内城市竞相争抢人才，充分说明“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念自改革开放以来已经深入人心。“三年发展靠机遇、十年发展靠战略”，因此，企业要谋求长远发展、基业长青，真正做一番事业必须重视战略管理。当前，全国钢铁面临着转型升级的空前压力，人才战略已成为促进企业综合竞争力提升的关键要素，只有加强对企业人才体系的规划和管理，按照国际一流标准精准做好顶层设计，打造一支综合素质优、经营能力强的人才队伍，发挥好人才的引领作用，企业才能够在新的历史潮流中激流勇进。作为深化改革大背景下的国有企业宁波钢铁，如何进行人才战略这一顶层设计，为公司可持续发展提供人才保障，已成为企业亟待重视的重要问题。当前宁钢拥有专科以上学历员工78%，高级工程师职称近200人，企业职工平均年龄32.7周岁，无疑是一支现代化钢铁企业背景下的宝贵人才资源。与传统企业相比，公司人均产钢量是国内一流水平，企业具有较强竞争力，但是随着沿海沿江和“一带一路”战略的推进，越来的越多的企业向沿海布局，企业的人才竞争力如果不能够提前布局，最终将有可能失去适应市场变革的能力，竞争力进一步弱化的风险也加大。这一系列的问题，说明一个企业如果不能够成为人力资源强企，加快转变人力资源管理理念，风险会进一步显现，前瞻性的规避未来的人才不足风险具有深远意义，本文从企业人才管理现状进行基础分析，围绕高技能人才队伍建设，提供新的管理思路。

关键词　宁波钢铁、人才强企、人才战略

目    录

摘要I

一、企业人才结构分析1

（一）企业基本情况2 

1.人力资本的基本概念2

2.人力才对企业重要性2

（二）人才的专业类别3

1.钢铁人才培养体系3

     2.钢铁需求专业分析4

二、企业人才引进现状4

（一）人才引进的背景4

1.行业发展背景4

2.招聘需求分析4

（二）人才引进的成果5

1.人才引进策略5

2.人才引进机制5

三、企业人才培养5

（一）人才培养的方式5

1基层人才培养方式5

1主管人才培养方式5

人才培养的风险识别5

    1如何看待容错机制5

    1人才机遇的自我把握5

四、完善人才开发路径6

（一）人才开发的顶层设计7

1人才开发的制度保障7

1人才价值的自我实现7

（二）战略人才培养的责任制7

1企业战略管理7

2战略人才的选拔8

     3人才培养主体责任8

参考文献9

致谢10