国有企业人力资源成本控制的问题研究

国有企业是我国公有制经济的载体，是我国经济运行的基础。随着“中国制造”向“中国智造”的转变，国有企业必须承担起更加重大的使命。人才是企业最宝贵的资源，是企业的核心竞争力。企业的管理者要明白合理的人力资源成本管理不仅可以激励员工，提高劳动生产率，而且能不断提高企业的利润和市场竞争力。应该承认的是国有企业人力资源成本控制的意识逐渐在加强，但是，我国的国有企业在计划经济下形成的“等、靠、要”的思想影响了企业在人力资源成本控制中前进的脚步。国有企业必须充分意识到人力资源成本控制关系到企业的生死存亡，马虎不得。研究国有企业人力资源成本控制对企业管理具有重要的理论意义和现实意义。

关键词　国有企业  人力资源 管理成本

目    录

摘要I

一、研究意义和基本概念的概述2

（一）人力资源管理的意义2

（二）人力资源成本的构成2

（三）国有企业的性质2

（四）人力资源成本控制的意义3

二、国有企业人力资源成本控制分析4

（一）国有企业人力资源成本控制中采取的方法4

（二）国有企业人力资源成本上升的外部原因5

（三）国有企业人力资源成本上升的内部原因5

1、国有企业的人才观有偏差5

2、人员组织结构过分强调中间层5

3、人才流失严重6

三、国有企业人力资源成本优化与控制策略7

（一）转变人力资源管理的观念7

（二）优化组织结构7

（三）提高对员工的培训，增加人力资源投资8

四、结语9

参考文献10