温州家族企业人力资源管理研究——以远东皮业集团为例

温州家族企业是当代中国家族企业的一个典型缩影，成就了典型的“温州模式”。随着经济不断发展，家族企业人力资源管理的局限性越来越明显。因此，突破人力资源管理局限，提升家族企业市场适应性，提高经济效益，才能使其在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。本文首先对温州家族企业人力资源管理现状进行了介绍；再次，对温州家族企业人力资源管理存在的弊端进行了分析；最后，提出了温州家族企业人力资源管理的优化对策。

关键词：温州；家族企业；人力资源管理；对策

目录

摘要I

一、前言1

二、温州家族企业人力资源管理发展优势2

（一）极具创业天赋的“温州人精神”2

（二）管理成本低2

（三）安全的信息系统3

（四）决策效率高3

三、温州远东皮业集团人力资源管理存在的弊端4

（一）温州家族企业远东皮业集团简介4

（二）远东皮业集团企业人力资源管理存在的问题4

1. 家庭财产与企业资产不分，所有权与经营权两权高度合一4

2. 家长角色与企业老板角色不分5

3.“家庭式管理”向“职业化管理”的过渡过快5

四、温州远东皮业集团人力资源管理的优化对策6

（一）全面清产核资，明晰产权6

（二）建立程序化的决策机制和规范化的授权体系7

（三）妥善处理创业元老退出和职业经理人引进之间的关系7

五、结论8

参考文献9

致谢10