我国大型企业人力资源信息化管理

本文首先介绍了人力资源信息化管理的定义，接着以DF公司为例，分析大型企业人力资源管理的现状，介绍了DF公司的基本情况，分析人力资源管理中的问题，如缺乏规范统一的人力资源管理体系、人力资源管理水平偏低和观念较为落后、人力资源质量偏低，接着从内部优势和外部优势两个方面对DF公司实施人力资源信息化管理的可行性进行分析，并提出大型企业人力资源管理信息化实施策略，如选择合理的人力资源管理信息软件，提高相关部门协调能力，更新人力资源信息化管理理念，引进和培养信息化管理人才。最后进行总结。

关键词：人力资源；信息化；大型企业

目录

引言1

一、人力资源信息化管理的基本定义1

二、大型企业人力资源管理现状分析——以DF公司为例1

（一）公司简介1

（二）人力资源管理中的问题分析2

1.缺乏规范统一的人力资源管理体系2

2.人力资源管理水平偏低和观念较为落后2

3.人力资源质量偏低2

三、DF公司实施人力资源信息化管理的可行性分析3

（一）企业外部优势3

1.法律因素3

2.使用可行性3

（二）企业内部优势3

四、大型企业人力资源管理信息化实施策略3

（一）选择合理的人力资源管理信息软件3

（二）提高相关部门协调能力4

（三）更新人力资源信息化管理理念4

（四）引进和培养信息化管理人才5

五、人力资源信息化在DF公司的实践5

（一）系统分析5

（二）系统设计6

1.系统设计的目标与内容6

2.系统设计的组成6

（三）系统实施6

总结7

参考文献8

致谢10